Выручка ОАО «Газпром» за 2008 г. cоставила 2507,01 млрд рублей (без НДС).
Рентабельность продаж компании в 2008 г. составила 35,72%, рентабельности активов – 2,80%, рентабельность собственного капитала – 3,62%.
«Газпром» постоянно увеличивает налоговые выплаты в бюджеты всех уровней в соответствии с действующим налоговым законодательством. Так, если в 2004 г. компания заплатила 229,7 млрд руб. налогов, то в 2006 г. выплаты составили 494,5 млрд руб., а в 2008 г. – 685,8 млрд руб.
Многомиллиардные инвестиции «Газпрома» направляются в основное производство. Так обеспечивается надежность работы огромного производственно-технического комплекса и динамичное развитие компании. Без активной инвестиционной политики невозможно ни выполнение текущих производственных программ, ни реализация стратегических проектов.
Капитальные вложения Группы «Газпром» в разведку и добычу газа в 2008 г. достигли 219,8 млрд руб., превысив уровень 2007 г. на 43,4%. Основные инвестиции в добычу газа были направлены на:
Капитальные вложения Группы «Газпром» в разведку и добычу нефти и газового конденсата по итогам 2008 г. составили 72,6 млрд руб. (в 2007 г. – 56,4 млрд руб.).
В добыче нефти основными объектами для инвестиций в 2008 г. являлись Приобское и Еты-Пуровское месторождения «Газпром нефти». Капитальные вложения Группы «Газпром» в транспортировку газа выросли по сравнению с 2007 г. на 28,8% и составили 227,5 млрд руб. Приоритетными в условиях нарастания кризисных явлений в мировой экономике определены проекты строительства газопроводов Починки – Грязовец, Грязовец – Выборг, «Северный поток» и расширение Уренгойского газотранспортного узла.
Следующими крупными проектами, которые планируется вводить в эксплуатацию после 2010 г., являются:
В 2008 г. «Газпром» направил на реконструкцию и техническое перевооружение газотранспортной системы около 35,8 млрд руб.
Капитальные вложения Группы «Газпром» в переработку составили в 2008 г. 44,9 млрд руб., что превышает уровень 2007 г. на 14,0 млрд руб. (45,5%).
В процессе производственной деятельности предприятия «Газпрома» потребляют более 600 тысяч наименований материально-технических ресурсов (МТР). Их закупка требует огромных финансовых затрат. Очевидно, что от эффективности закупочной политики непосредственно зависят конечные результаты работы «Газпрома».
Номенклатура продукции, необходимой для предприятий газовой отрасли, примерно одинакова. В такой ситуации, во избежание возможного ценового диктата поставщиков, основной объем МТР лучше закупать через единый канал. В Группе «Газпром» эти функции возложены на специализированное дочернее предприятие – ООО «Газпром комплектация». В то же время переводить все 100% закупок на эту структуру также нецелесообразно, поскольку у каждого предприятия все-таки есть своя специфика. Кроме того, у «дочек» могут возникать непредвиденные потребности в той или иной продукции (например, в результате аварий), которые нужно удовлетворять очень быстро. Поэтому в настоящее время приблизительно 80% поставок в Группе «Газпром» идет через «Газпром комплектацию », а остальное дочерние компании покупают самостоятельно.
В 2004 г. Совет директоров ОАО «Газпром» одобрил «Положение о порядке размещения заказов на поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд ОАО «Газпром» и его дочерних обществ преимущественно на конкурсной основе». В соответствии с этим Положением, организацию конкурсных процедур осуществляют Конкурсная комиссия и Тендерный комитет ОАО «Газпром» или конкурсные комиссии и тендерные подразделения дочерних обществ ОАО «Газпром».
Информация о конкурсах публикуется на сайте www.zakupki.gov.ru, в разделе «Тендеры» сайта ОАО «Газпром» www.gazprom.ru и в печатных средствах массовой информации.
Если в 2004 г. на тендерной основе было осуществлено лишь 3% закупок, то в 2005 г. этот показатель увеличился до 30%, а в 2008 г. составил около 81%.
Принципиально и то, что в закупочной политике «Газпром» уже давно ориентируется на отечественных производителей. Доля иностранной продукции в закупках «Газпром комплектации» постоянно снижается: если в 2002 г. в общем объеме закупок на страны дальнего зарубежья приходилось 17,9%, к 2008 г. этот показатель снизился до 3%. Сегодня «Газпром » закупает за рубежом лишь уникальную, не имеющую российских аналогов продукцию. Такой подход понятен российским производителям. В частности, ведущие машиностроительные предприятия поставляют «Газпрому» газоперекачивающие агрегаты значительно дешевле, чем за границу.
Развитие системы конкурсов позволило сократить затраты Компании в 2006 г. – на 5,3%, в 2007 г. – на 3,9%, в 2008 г. – на 3,2%. По объектам инвестиционной программы «Газпрома» снижение затрат за тот же период составило 5,1%, 3,8% и 2,6% соответственно.
В последние годы «Газпром» активно развивает практику конкурсных закупок и в системе строительного подряда. С 2010 г. размещение заказов строительным организациям на конкурсной основе планируется довести по новым объектам как минимум до 90%.
Важно отметить, что с ориентацией на перспективные проекты «Газпрома» в России развиваются новые производственные мощности и повышается технический уровень производимой продукции. Так, например, потребности «Газпрома» в качественных трубах большого диаметра стимулировали проекты их производства на крупнейших трубных заводах России. Можно без преувеличения сказать, что заказы «Газпрома» – это эффективный инвестиционный спрос в отечественной индустрии.
Чистый долг Группы «Газпром» на конец 2008 г. составил немногим более 1 трлн руб. Такая сумма кажется внушительной, однако, нормальной для мировых энергетических компаний. Во-первых, выплаты распределены по времени на много лет вперед.
Во-вторых, никто в мире не осуществляет большие проекты только на свои средства. «Газпрому» кредиты предоставляют охотно, в том числе на Западе. Но ведь прагматичные иностранные кредиторы не дали бы Компании ни цента, если бы сомневались в ее надежности. Успешное размещение еврооблигаций «Газпрома» на сумму 2,25 млрд долл. в апреле 2009 г. стало в условиях дефицита кредитных ресурсов заметным событием для международных финансовых рынков.
Даже в условиях значительного ухудшения конъюнктуры рынка энергоносителей наиболее авторитетные международные рейтинговые агентства оставили кредитные рейтинги «Газпрома» на инвестиционном уровне. Для рынка это – понятный сигнал о стабильном финансовом положении «Газпрома».
Политика «Газпрома» в настоящее время заключается в том, что Компания должна заниматься только профильным для нее бизнесом – добычей, транспортировкой, хранением, переработкой углеводородов и развитием электроэнергетического сектора. Однако «Газпром» владеет и теми активами, которые не являются для него профильными.
В основном они были накоплены в девяностые годы. В то время значительную часть расчетов российских потребителей за поставленный Компанией природный газ составляли зачеты, расчеты ценными бумагами и прочие «денежные суррогаты». Поэтому сейчас одна из важных задач Компании – избавление от непрофильных активов.
По итогам 2008 г. «Газпром» получил доход от реализации непрофильных активов на сумму 36,7 млрд руб., (в том числе без учета внутригрупповых сделок – 34,5 млрд руб.)
Основные поступления денежных средств получены за счет от реализации медиа-активов ОАО «Газпром» и его дочерних обществ (по ранее заключенным договорам) – 17,0 млрд руб., а также от продажи крупных строительных активов ОАО «Газпром» – 8,5 млрд руб.
