Финансовая деятельность

Финансовые показатели 2014 года:

  • выручка Группы «Газпром» (без НДС, акцизов и других аналогичных платежей) — 5,661 трлн руб.

Сколько в год зарабатывает «Газпром»?

Выручка ОАО «Газпром» и его дочерних обществ (по данным сводной бухгалтерской отчетности, подготовленной в соответствии с российским законодательством) в 2014 году составила 5,661 трлн рублей.

Ссылка на этот параграф

Сколько налогов платит «Газпром»?

Налоговые выплаты Группы «Газпром»*, млрд руб.
* Данные консолидированной финансовой отчетности по МСФО, включают налоги, таможенные платежи, акцизы, страховые выплаты во внебюджетные фонды.

«Газпром» направляет налоговые и прочие обязательные платежи в бюджеты всех уровней в соответствии с действующим налоговым законодательством.

Так, в 2007 году компания заплатила 980 млрд руб. налогов и прочих платежей, в 2009 году — 1,1 трлн руб., в 2011 году — 1,7 трлн руб., в 2013 году — 1,8 трлн руб., в 2014 году — 2,063 трлн руб.

Ссылка на этот параграф

На что «Газпром» тратит деньги?

Многомиллиардные инвестиции «Газпрома» направляются в основное производство. Так обеспечивается надежность работы огромного производственно-технического комплекса и динамичное развитие компании. Без активной инвестиционной политики невозможно ни выполнение текущих производственных программ, ни реализация стратегических проектов.

В соответствии с утвержденной Инвестиционной программой ОАО «Газпром» на 2015 год, общий объем освоения инвестиций составит 840,35 млрд руб. При этом объем капитальных вложений — 733,13 млрд руб., объем долгосрочных финансовых вложений — 107,22 млрд руб.

Согласно Инвестиционной программе на 2015 год, основными приоритетами расходов на капитальное строительство в области добычи и транспортировки газа являются: реализация программы комплексного освоения месторождений полуострова Ямал, создание газодобывающих, газотранспортных и газоперерабатывающих мощностей, использующих газ Якутского центра газодобычи, в том числе проекта «Сила Сибири», строительство системы газопроводов «Южный коридор», развитие системы подземного хранения газа.

Ссылка на этот параграф

Как «Газпром» тратит деньги?

В процессе производственной деятельности предприятия «Газпрома» потребляют более 600 тыс. наименований материально-технических ресурсов (МТР). Их закупка требует огромных финансовых затрат. Очевидно, что от эффективности закупочной политики непосредственно зависят конечные результаты работы «Газпрома».

Номенклатура продукции, необходимой для предприятий газовой отрасли, примерно одинакова. В такой ситуации, во избежание возможного ценового диктата поставщиков, основной объем МТР лучше закупать через единый канал.

В Группе «Газпром» эти функции возложены на специализированное дочернее предприятие — ООО «Газпром комплектация». В то же время переводить все 100% закупок на эту структуру также нецелесообразно, поскольку у каждого предприятия есть своя специфика.

Кроме того, у «дочек» могут возникать непредвиденные потребности в той или иной продукции (например, в результате аварий), которые нужно удовлетворять очень быстро. Поэтому в настоящее время приблизительно 80% поставок МТР в Группе «Газпром» идет через «Газпром комплектацию», а остальное дочерние компании покупают самостоятельно.

Функции центрального органа управления закупками в Группе «Газпром» выполняет специализированный департамент. Информация о конкурсах публикуется на сайте ОАО «Газпром» www.gazprom.ru в разделе «Закупки», на сайте www.zakupki.gov.ru и в печатных средствах массовой информации. На сайтах также публикуется план конкурентных закупок Группы «Газпром» на один год.

В закупочной политике «Газпром» уже давно ориентируется на отечественных производителей. Доля иностранной продукции в закупках «Газпром комплектации» снижается. Так, в 2006 году в общем объеме закупок на страны дальнего зарубежья приходилось 14,7%, к 2010 году этот показатель снизился до 9,5%, а в последние четыре года в среднем составляет около 6%. Сегодня «Газпром» закупает за рубежом лишь уникальную, не имеющую российских аналогов продукцию.

Такой подход понятен российским производителям. В частности, ведущие машиностроительные предприятия поставляют «Газпрому» газоперекачивающие агрегаты значительно дешевле, чем за границу.

Важно отметить, что с ориентацией на перспективные проекты «Газпрома» в России развиваются новые производственные мощности и повышается технический уровень производимой продукции. Так, например, потребности «Газпрома» в качественных трубах большого диаметра стимулировали проекты их производства на крупнейших трубных заводах России. Можно без преувеличения сказать, что заказы «Газпрома» — это эффективный инвестиционный спрос в отечественной индустрии.

Ссылка на этот параграф

Не слишком ли велика долговая нагрузка «Газпрома»?

Чистый долг Группы «Газпром» (по данным консолидированной финансовой отчетности по МСФО) по состоянию на 31 декабря 2014 года составлял 1,65 трлн руб.

Такая сумма кажется внушительной, однако она является приемлемой для мировых энергетических компаний, сопоставимых с «Газпромом». Во-первых, выплаты распределены по времени на много лет вперед — так, около трети общего объема кредитного портфеля Группы приходится на задолженность сроком свыше пяти лет. Во-вторых, никто в мире не осуществляет большие проекты только на свои средства. При этом прагматичные кредиторы не дали бы компании ни цента, если бы сомневались в ее надежности.

Ссылка на этот параграф
Структура долга ОАО «Газпром» по продолжительности заимствований, %
  2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Менее 1 года 32 26 15 24 22 18 17
1-2 года 13 10 13 17 19 13 15
2-5 лет 20 33 42 38 33 36 36
Более 5 лет 35 31 31 21 26 33 32
Ссылка на этот параграф

«Газпрому» займы предоставляют охотно как на российском, так и на зарубежных рынках капитала. Даже в условиях нестабильности финансового рынка в конце 2014 — начале 2015 года «Газпром» привлек заимствования на достаточно выгодных условиях. Так, в этот непростой для российских заемщиков период «Газпром» завершил три сделки по привлечению финансирования с международного рынка капитала на докризисных условиях — на сумму 700 млн долл. по ставке 4,3%, на 390 млн и 350 млн евро по ставке ЕВРИБОР + 2,75%.

«Газпром» придерживается консервативной политики по управлению долгом. Основные коэффициенты долговой нагрузки находятся на сопоставимом уровне с ведущими мировыми компаниями нефтегазового сектора и являются комфортными для «Газпрома».

В частности, по итогам 2014 года показатель общий долг/скорр. EBITDA (прибыль до вычета расходов по процентам, уплаты налогов и амортизационных отчислений, скорректированная на изменения в резервах под обесценение активов) в долларовом эквиваленте сохраняется на низком уровне — 0,9, чистый долг/скорр. EBITDA — 0,6. Это означает, что «Газпром» может погасить весь свой долг, используя имеющиеся у компании денежные средства и операционный денежный поток, сгенерированный менее, чем за один год. Такие результаты компания обеспечивает за счет как низкой стоимости привлекаемых займов, так и реализации целого ряда мер. В частности, «Газпром» активно развивает систему централизованного управления денежными потоками, что позволяет мобилизовать внутренние финансовые ресурсы и тем самым сократить размер оборотного капитала и потребность в займах, а также улучшить качество управления денежными средствами. Кроме того, большое внимание уделяется реализации проектов «Газпрома» на условиях проектного финансирования.

«Газпром» обладает наивысшим рейтингом кредитоспособности от крупнейшего независимого рейтингового агентства Китая Dagong.

Ссылка на этот параграф

Правда ли, что у «Газпрома» есть много компаний, которые не имеют отношения к его основной деятельности?

Политика «Газпрома» в настоящее время заключается в том, что компания должна заниматься только профильным для нее бизнесом — добычей, транспортировкой, хранением, переработкой углеводородов и развитием электроэнергетического сектора. Вместе с тем некоторое время назад «Газпром» владел значительной долей активов, которые не являлись для него профильными. В основном они были приобретены в 1990-е годы в качестве расчетов российских потребителей за поставленный компанией природный газ, а также созданы в целях обеспечения осуществления основных видов деятельности. Значительную часть расчетов российских потребителей за поставленный газ составляли зачеты, расчеты ценными бумагами и прочие «денежные суррогаты». К настоящему времени основная часть непрофильных активов отчуждена. По итогам 2014 года «Газпром» и его дочерние общества получили доход от реализации непрофильных/неэффективных активов на сумму 16,08 млрд руб. (в том числе без учета внутригрупповых сделок — 11,36 млрд руб.).

Ссылка на этот параграф